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什么是管理---管理发展史---企业组织战略---企业运营管理---生产管理---推荐管理书籍
供应链管理
采购管理---销售管理---信用管理---JIT
生产管理
ABC成本法---工艺路线---看板管理---精益生产
财务管理
集团财务---成本管理---财务分析---财务决策---全面预算管理
人力资源管理
战略人力资源管理---能力素质模型---绩效管理---岗位说明书
Click to read this topic2008-9-28 14:27:31 - flashlm Click to read this topic2008-9-28 9:06:06 - flashlm 管理活动源远流长,人类进行有效的管理活动,已有数千年的历史,但从管理实践到形成一套比较完整的理论,则是一段漫长的历史发展过程。 2008-9-28 11:08:30 - flashlm 企业是指从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获取赢利,自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体,是社会经济的基本单位。 2008-9-28 13:41:22 - flashlm Click to read this topic2008-9-28 15:25:25 - flashlm 生产,是对应于销售的经营机能的一种,是根据市场和客户的需要,按照交货期限,经济地(廉价地)生产能满足一定的性能和品质目标的商品的活动。也即,“为了在一定期限之内生产一定品质和数量的产品,经济地调配包括劳动力、机械设备、原材料等企业资源的活动”。 2008-9-28 14:38:08 - flashlm Click to read this topic2008-9-28 10:00:10 - flashlm 供应链(supply chain)定义为相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。供应链管理(Supply Chain Management)则是对供应链中的信息流、物流和资金流进行设计、规划和控制,从而增强竞争实力,提高供应链中各成员的效率和效益。 2008-9-28 14:39:49 - flashlm 采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动,使命是保证整个企业的物资供应,同时,他们也拥有调动整个企业资源的权利。 2006-6-28 17:18:41 - samwang996 销售业务与其他部门业务实现高度集成,如:客户信息-报价-接单-排产-制造-出库-开票-送货-收款,原来属于不同部门的业务实现了无缝的链接,缩短交货周期,提高交货准时性。 2006-6-30 2:51:03 - maggie11111 信用管理是对通过电子信息网络或现场调查手段收集到的信贷对象的各种信息(包括其历史信用状况、财务经营状况、遵纪守法状况以及社会信誉情况等)进行综合处理并规范管理的行为。 2006-6-30 12:44:55 - flashlm JIT即Just in time,狭义上指在需要的时间把物料送达需要的地方,广义上适用于加工车间、流程生产以及重复型生产等所有生产类型。 2006-6-28 16:26:16 - flashlm 生产,是对应于销售的经营机能的一种,是根据市场和客户的需要,按照交货期限,经济地(廉价地)生产能满足一定的性能和品质目标的商品的活动。也即,“为了在一定期限之内生产一定品质和数量的产品,经济地调配包括劳动力、机械设备、原材料等企业资源的活动”。 2008-9-28 14:38:08 - flashlm ABC及ABM(Activity-Base Management)作业制成本管理,以作业别作为分摊成本的基础,在企业管理上可运用在定价决策、生产及产能决策、产品管理、顾客管理及企业策略上,同时具有提供决策者实时且有效、精确信息的特性,对企业在创造竞争优势上,是具有相当大的功能,其做法常为最古老的簿记再加上计算机分类系统,由于会计数据数量庞大,在计算机尚未普及前必须采行种种简化如订定分摊比例,但简化可能会导致失真。 2006-6-30 13:48:09 - maggie11111 艺路线是生产过程的一个基本部分。它指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。 2006-6-28 19:37:50 - samwang996 看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。 2006-6-28 16:34:18 - flashlm 精益生产,即Lean Production,是一种企业经营战略体系,汇集了后勤保证体系和供应链的核心思想及准时制生产的哲理,用较少的投入生产出能满足客户多方面需求的高质量产品。 2006-6-29 23:52:29 - maggie11111 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和关系而产生的,是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作,是企业管理的重要组成部分。 2008-9-28 14:35:16 - flashlm 集团企业要正常发展,集团整体利益与下属子公司及其管理者的利益还需保持一致,所以集团企业财务宜集中管理。 2006-6-29 23:21:47 - flashlm Click to read this topic2006-9-7 9:32:41 - flashlm 财务分析,亦称财务报表分析,是运用财务报表的有关数据对企业过去的财务状况,经营成果及未来前景的一种评价。财务分析的主要内容是会计报表分析、财务比率分析和预算分析。 2007-3-3 9:19:22 - wsytz 财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程。财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案。 2006-6-28 17:33:09 - samwang996 全面预算:就是企业在科学地对内部、外部环境进行分析和预测的基础上,用价值和实物等多种形式反映企业未来一定时期的生产经营及财务成果的一系列目标与规划。 2006-6-29 23:35:23 - flashlm 人力资源管理中,人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面,在组织内部建立整合式的功能。人力资源部在企业中的作用日趋重要。 2008-9-28 14:36:10 - flashlm 战略人力资源管理:指组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式。是指组织为达到战略目标,系统地对人力资源各种部署和活动进行计划和管理的模式,是组织战略不可或缺的有机组成部分。 2008-12-4 16:46:54 - 61.155.82.90 能力素质模型广泛运用于人力资源管理的各项业务中。能力素质模型包含知识、技能和素质三个大的类别。 2006-6-30 12:44:18 - flashlm 绩:成绩、成果;效:效率。综合起来,绩效就是成果和效率。 2006-6-30 0:35:56 - maggie11111 岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。 2006-6-29 11:00:59 - maggie11111 |

蓝海战略
企业如何透析全面的财务指标进行绩效管理的分析
如何具体落实绩效管理的指标控制监控大型项目支出
如何有效控制企业重要的现金流保障企业血液流畅
中小商业企业如何快速提升供应链管理水平
企业如何提供给CEO关键的人力资源数据及报表分析
HR经理应该如何专业关注企业人力资源管理"
从风靡一时第一个基于Windows的财务软件,到席卷全球的ERP,徐少春带领着金蝶大踏步前进在商业的荆棘丛林。2005年,徐少春提出金蝶的“蓝海战略”--推出BOS(业务操作系统)平台。有趣的是,BOS又与蓝海战略(BLUE OCEAN STRATEGY)的英文名缩写不谋而合。在下面这篇文章里,徐少春谈了自己对金蝶战略的感悟。 2006-6-29 15:49:09 - maggie11111 采用多种数学模型和计算方法,对多种数据进行整合分析,主要提供了报表分析、指标分析、因素分析、预算管理分析的内容,用户可以根据系统提供的各种分析工具,对自己的财务状况进行一个比较全面的分析,了解公司的财务状况的经营收益,为投资决策提供有力的依据。 2006-6-29 15:53:48 - maggie11111 项目管理系统与总账、应收款管理、应付款管理、固定资产管理、采购管理、库存管理等子系统集成,形成贯穿于各个管理职能部门的畅通信息流,从而达到相关部门的信息共享。 2006-6-29 15:57:00 - maggie11111 资金管理主要管理现金的流动与增值处理,提供资金预测的功能及动态的外汇处理功能,系统与应收、应付、采购、销售高度集成,在当前资金余额基础上计算未来一段时间内的资金流入流出与资金可用存量,资金可用存量的盈余或短缺信息帮助企业进行相应的筹资和投资决策,降低资金使用风险,最佳地利用剩余资金,获取更高利润。 2006-6-29 15:59:20 - maggie11111 供应链管理对于商业企业来讲尤为重要。商业企业处于供应链的中间环节,商业企业一方面要与制造商进行价格、销售模式、结账日期、服务支持的谈判与竞争,一方面要快速满足消费者越来越多样化、变化越来越频繁的需求。商业企业要实现从商品到货币的惊险的一跳,难度越来越高!而更令人感到险象环生的是目前国内中小企业的供应链管理水平。 2006-6-29 16:02:38 - maggie11111 CEO困惑:费尽心思制定的战略为何得不到有效执行? 2006-6-29 16:05:20 - maggie11111 HR经理困惑:人力资源部非常繁忙,但为什么却总是费力不讨好?如何引导并推动企业全员支持、参与人力资源管理工作?怎样将企业的各项人力资源政策有效地贯彻下去?如何制定与企业战略相匹配的人力资源战略并构建核心组织能力? 2006-6-29 16:09:38 - maggie11111 |